Бизнес-ментор для стратегического развития компаний
Решение задач бизнеса в формате менторства и коучинга
Развитие бизнеса через масштабирование личности собственника и топ-менеджеров с использованием авторской методики, включающей инструменты коучинга, психологии, личной экспертизы в бизнесе
Бизнес-ментор
Татьяна Ярыгина
Татьяна Ярыгина
Решение задач бизнеса
в формате менторства
и коучинга
в формате менторства
и коучинга
Бизнес-ментор
Татьяна Ярыгина
Татьяна Ярыгина
Бизнес-ментор для стратегического
развития компаний
развития компаний
Развитие бизнеса через масштабирование личности собственника и топ-менеджеров с использованием авторской методики, включающей инструменты коучинга, психологии, личной экспертизы в бизнесе
откроете новые направления бизнеса
освободите время для себя
оптимизируете работу команды
повысите эффективность всех бизнес-процессов
масштабируете бизнес
увеличите прибыль
Со мной вы:
масштабируете бизнес
повысите эффективность всех бизнес-процессов
оптимизируете работу команды
освободите время для себя
увеличите прибыль
откроете новые направления бизнеса
Со мной вы:
"В своей авторской методике работы с клиентами я использую инструменты психологии, коучинга, личную экспертизу и многолетний опыт в бизнесе, которые помогают клиентам прежде всего преодолеть внутренние препятствия, изменить свое мышление, масштабировать себя, и, как результат, создать уникальный план развития бизнеса, подходящий именно в этом случае".
Причинами проблем в бизнесе часто являются внутриличностные кризисы, страхи, ограничения самих собственников или топ-менеджеров, которые блокируют дальнейшее развитие компании.
"В своей авторской методике работы с клиентами я использую инструменты психологии, коучинга, личную экспертизу
и многолетний опыт в бизнесе, которые помогают клиентам прежде всего преодолеть внутренние препятствия, изменить свое мышление, масштабировать себя, и, как результат, создать уникальный план развития бизнеса, подходящий именно в этом случае".
Причинами проблем в бизнесе часто являются внутриличностные кризисы, страхи, ограничения самих собственников или топ-менеджеров, которые блокируют дальнейшее развитие компании.
вы хотите масштабировать бизнес
вы хотите выйти на новые сегменты рынка
есть проблемы в коллективе
в вашей компании стагнация или рецессия
Вам понадобится бизнес-ментор, если:
сотрудникам не хватает энергии и мотивации для работы
собственник и ключевые сотрудники тратят на бизнес 60-90% времени
не все ваши проекты прибыльны
есть сложность с определением стратегии развития бизнеса
вам нужен профессиональный взгляд со стороны
в вашей компании стагнация или рецессия
Вам понадобится бизнес-ментор, если:
сотрудникам не хватает энергии и мотивации для работы
собственник и ключевые сотрудники тратят на бизнес 60-90% времени
вы хотите масштабировать бизнес
вы хотите выйти на новые сегменты рынка
есть проблемы в коллективе
не все ваши проекты прибыльны
есть сложность с определением стратегии развития бизнеса
вам нужен профессиональный взгляд со стороны
04
03
02
01
О себе
Меня зовут Татьяна Ярыгина, я бизнес-ментор и коуч
12 лет работы в ПАО "Сбербанк" (проектное финансирование и реализация инвестиционных проектов)
7 лет работы в фармацевтическом бизнесе с реализацией проектов в 5 странах: в России, Австрии, Чехии, Латвии, Венгрии в качестве финансового директора, директора по развитию, учредителя и члена правления
Образование:
- Международный Университет Global Coaching, программа «Менторинг в бизнесе»
- International Coaching Academy (ICA), программы «Коучинг в организации», «Карьерный коучинг», «Групповой коучинг»
- Business Coaching School, программы «Executive коуч», «Теневой коуч и коуч переговоров"
- Международная академия бизнеса, диплом по специальности «Практическая психология и коучинг»
- Северный Международный Университет (г. Магадан), диплом по специальности «Экономист-менеджер»
04
03
02
01
О себе
12 лет работы в ПАО "Сбербанк" (проектное финансирование и реализация инвестиционных проектов)
7 лет работы в фармацевтическом бизнесе с реализацией проектов в 5 странах: в России, Австрии, Чехии, Латвии, Венгрии в качестве финансового директора, директора по развитию, учредителя и члена правления
Образование:
- Международный Университет Global Coaching, программа «Менторинг в бизнесе»
- International Coaching Academy (ICA), программы «Коучинг в организации», «Карьерный коучинг», «Групповой коучинг»
- Business Coaching School, программы «Executive коуч», «Теневой коуч и коуч переговоров"
- Международная академия бизнеса, диплом по специальности «Практическая психология и коучинг»
- Северный Международный Университет (г. Магадан), диплом по специальности «Экономист-менеджер»
Меня зовут
Татьяна Ярыгина,
я бизнес-ментор
и коуч
Татьяна Ярыгина,
я бизнес-ментор
и коуч
1
3
2
4
5
6
7
Результаты работы
Четкое определение/корректировка стратегии развития
Увеличение дохода компаний и оптимизация затрат
Масштабирование бизнеса
Развитие продуктовой линейки и оптимизация всех бизнес-процессов
Выход на новые сегменты и рынки других стран
Улучшение корпоративной культуры и отношений между сотрудниками, усиление мотивации сотрудников
Снижение количества времени, затрачиваемого собственником и ключевыми сотрудниками на ведение бизнеса за счет повышения системы управления бизнесом
Четкое определение/корректировка стратегии развития
1
Увеличение дохода компаний и оптимизация затрат
2
Развитие продуктовой линейки и оптимизация всех бизнес-процессов
4
5
Улучшение корпоративной культуры и отношений между сотрудниками, усиление мотивации сотрудников
Снижение количества времени, затрачиваемого собственником и ключевыми сотрудниками на ведение бизнеса за счет повышения системы управления бизнесом
7
Выход на новые сегменты и рынки других стран
6
Масштабирование бизнеса
3
Результаты работы
Точка А
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
Встреча-диагностика с руководством или собственником бизнеса
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
Анализ текущего состояния и выявление проблем компании
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Формирование стратегии взаимодействия и выбор инструментов
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
Создание дорожной карты
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Тактическая работа
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
Оценка эффективности
Определяется насколько достигнута поставленная цель
Определяется насколько достигнута поставленная цель
Процесс работы
01
02
03
04
05
06
Точка Б
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
Точка А
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
Встреча-диагностика
с руководством или собственником бизнеса
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
с руководством или собственником бизнеса
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
Процесс работы
01
Анализ текущего состояния и выявление проблем компании
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Формирование стратегии взаимодействия и выбор инструментов
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
02
03
Создание дорожной карты
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Тактическая работа
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
04
Оценка эффективности
Определяется насколько достигнута поставленная цель
Определяется насколько достигнута поставленная цель
05
06
Точка Б
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
Инструменты
В своей работе я использую авторскую методику, которая включает инструменты психологии, коучинга, менторинга, а также опыт по развитию бизнеса
Личная работа с собственником, руководителем бизнеса или ключевым сотрудником для глубокой индивидуальной проработки запросов на стыке коучинга, психологии, менторинга, тренинга, бизнес-консультирования.
Продолжительность: 1 – 1,5 часа, количество встреч определяется индивидуально.
Продолжительность: 1 – 1,5 часа, количество встреч определяется индивидуально.
Одновременная работа с группой сотрудников, объединенных схожими запросами с целью повышения их продуктивности, а также при наличии между ними конфликтных ситуаций.
Помогает четко определить цели и задачи в профессиональном развитии, раскрыть потенциал, увидеть новые горизонты, управлять карьерой.
Экспертный анализ и предложения по усилению эффективности управленческих, маркетинговых, финансовых, производственных, кадровых и других бизнес-процессов компании. Предполагает встречи с сотрудниками, погружение в специфику работы подразделений и работу с документацией.
Встреча с руководством и ключевыми сотрудниками компании, во время которой анализируются проблемы компании, ее потенциал и направления для развития, предлагаются стратегические альтернативы и план работы.
Предложения по изменению организационной структуры компании, добавлению или исключению кадровых позиций, корректировке должностных инструкций и функционала сотрудников.
Работа по улучшению мотивации и вовлеченности сотрудников, распределению ресурсов и времени рабочего дня, тайм-менеджменту, корректному планированию, постановке задач и KPI.
Инструменты
В своей работе я использую авторскую методику, которая включает инструменты психологии, коучинга, менторинга, а также опыт по развитию бизнеса
Личная работа с собственником, руководителем бизнеса или ключевым сотрудником для глубокой индивидуальной проработки запросов на стыке коучинга, психологии, менторинга, тренинга, бизнес-консультирования.
Продолжительность: 1 – 1,5 часа, количество встреч определяется индивидуально.
Продолжительность: 1 – 1,5 часа, количество встреч определяется индивидуально.
Одновременная работа с группой сотрудников, объединенных схожими запросами с целью повышения их продуктивности, а также при наличии между ними конфликтных ситуаций.
Помогает четко определить цели и задачи в профессиональном развитии, раскрыть потенциал, увидеть новые горизонты, управлять карьерой.
Экспертный анализ и предложения по усилению эффективности управленческих, маркетинговых, финансовых, производственных, кадровых и других бизнес-процессов компании. Предполагает встречи с сотрудниками, погружение в специфику работы подразделений и работу с документацией.
Встреча с руководством и ключевыми сотрудниками компании, во время которой анализируются проблемы компании, ее потенциал и направления для развития, предлагаются стратегические альтернативы и план работы.
Предложения по изменению организационной структуры компании, добавлению или исключению кадровых позиций, корректировке должностных инструкций и функционала сотрудников.
Работа по улучшению мотивации и вовлеченности сотрудников, распределению ресурсов и времени рабочего дня, тайм-менеджменту, корректному планированию, постановке задач и KPI.
Мои кейсы
Сфера моего профессионального опыта: банки, химия и фармацевтика, строительство, производство.
В качестве руководителя подразделений, члена правления и соучредителя совместно с командой мы добились значимых результатов:
- Расширен кредитный портфель и улучшено его качество, запущены новые кредитные продукты в банке
- Организованы с нуля компании по производству уникальных субстанций в Чехии, по регистрации лекарственных средств - в Австрии
- Выведена в доходный бизнес убыточная компания в Латвии по производству жидких лекарственных форм
- Расширен продуктовый портфель с 5 до 60 продуктов, увеличено количество стран-рынков сбыта с 2 до 50 в фармацевтической компании
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 1 год
Работали:
Используемые инструменты:
- усталость собственника, непонимание куда идти дальше вплоть до желания продать бизнес
- в команде каждый сам за себя
- низкий уровень продаж
- непонятные перспективы развития
Точка Б: к чему пришли за 1 год
- определена среднесрочная стратегия развития компании
- сформирована команда профессионалов
- появился корпоративный дух
- выстроена система управления и бизнес-процессы
- рост выручки на 100%
- доходность деятельности выросла на 10%
- модернизированы активы и продуктовый портфель
- сформирована программа лояльности
- личный доход собственника увеличился на 80%
- собственник открыл второй бизнес «для души» и начал получать пассивный доход
- введена система отчетности
- улучшились коммуникативные навыки и навыки самопрезентации сотрудников
- возрос уровень самомотивации, ответственности сотрудников, а также навык решать задачи самостоятельно
- улучшился процесс взаимовыгодных отношений с партнерами, поставщиками, клиентами
- найден баланс «жизнь-работа» для собственника и ключевых сотрудников
Работали:
- со структурой компании и бизнес-процессами
- самооценкой, уверенностью, внутренней опорой и доверием к себе
- развитием лидерских качеств: стратегического мышления, проведения переговоров, построения команды, управления эмоциями
Используемые инструменты:
- анализ всех процессов,
- работа с собственником и его мышлением
- работа с ключевыми сотрудниками на темы, помогающие компании прийти к поставленным целям
- групповой коучинг
- стратегическая сессия
- психология
- коучинг
- личная экспертиза в бизнесе и финансах
- менторство
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 1 год
Работали:
Используемые инструменты:
- уставшие, выгоревшие уникальные в своей сфере специалисты
- огромный объем работы, с которым сложно справиться
- агрессивная внешняя и внутренняя среда
- быстро развивающаяся компания, за темпом которой не успевают ни структура, ни сотрудники
- безынициативные сотрудники в командах
- «приходится делать все самому»
- работа без выходных по 13-15 часов
Точка Б: к чему пришли за 1 год
- определена индивидуальная стратегия развития каждого сотрудника
- каждый из сотрудников достиг своего баланса «жизнь-работа»
- каждый из сотрудников пересмотрел работу с персоналом в своих подразделениях
- команда частично пополнилась более продуктивными сотрудниками
- выстроена работающая система делегирования
- сотрудники внутри подразделений стали более инициативными и ответственными
- за счет значительных изменений в этих подразделениях стали вносить изменения смежные подразделения
- задачи стали решаться на 30% быстрее
- идет процесс ускоренного масштабирования бизнеса
Работали:
- для каждого сотрудника был составлен индивидуальный план развития, исходя из задач/целей самой компании, конкретных подразделений
- в рамках этих программ работали с самоценностью, уверенностью, совершенствовали навыки делегирования, проведения переговоров/публичных выступлений, построение эффективной команды
- расширение масштабности личности
Используемые инструменты:
- работа с мышлением
- психология
- коучинг
- менторство
- подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
Работали:
Используемые инструменты:
- изматывающий затяжной конфликт с соучредителями
- желание все бросить
- нестабильное эмоциональное состояние, вспышки агрессии у клиента (руководителя компании)
- состояние компании – «раздираемая на куски», «каждый из партнеров тянет на себя»
- увольнение ряда ключевых сотрудников
- невыполнение обязательств по контрактам
- репутационные риски
- непонятно, что делать дальше
- проблемы со здоровьем у клиента: плохой сон, постоянная тревожность и нервозность, обострение кожных болезней
Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
- спокойное эмоциональное и физическое состояние у клиента
- произошло выделение части бизнеса, завершается процесс разделения
- создана новая компания под личный проект клиента
- сформирована новая команда
- заключены и реализуются новые контракты
Работали:
- отрабатывали навык управления своими эмоциями, снижения тревожности, нормализации физиологических процессов
- тренировали навык проведения эффективных переговоров
- работали со страхами и неуверенностью
- клиент обрел внутреннюю опору, выстроенную на своей системе ценностей
- сформировали долгосрочную стратегию развития самого клиента, исходя из того, что на самом деле хочет он
Используемые инструменты:
- работа с мышлением
- психология
- коучинг
- менторство
- подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Мои кейсы
Сфера моего профессионального опыта: банки, химия и фармацевтика, строительство, производство.
В качестве руководителя подразделений, члена правления и соучредителя совместно с командой мы добились значимых результатов:
- Расширен кредитный портфель и улучшено его качество, запущены новые кредитные продукты в банке
- Организованы с нуля компании по производству уникальных субстанций в Чехии, по регистрации лекарственных средств - в Австрии
- Выведена в доходный бизнес убыточная компания в Латвии по производству жидких лекарственных форм
- Расширен продуктовый портфель с 5 до 60 продуктов, увеличено количество стран-рынков сбыта с 2 до 50 в фармацевтической компании
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 1 год
Работали:
Используемые инструменты:
- усталость собственника, непонимание куда идти дальше вплоть до желания продать бизнес
- в команде каждый сам за себя
- низкий уровень продаж
- непонятные перспективы развития
Точка Б: к чему пришли за 1 год
- определена среднесрочная стратегия развития компании
- сформирована команда профессионалов
- появился корпоративный дух
- выстроена система управления и бизнес-процессы
- рост выручки на 100%
- доходность деятельности выросла на 10%
- модернизированы активы и продуктовый портфель
- сформирована программа лояльности
- личный доход собственника увеличился на 80%
- собственник открыл второй бизнес «для души» и начал получать пассивный доход
- введена система отчетности
- улучшились коммуникативные навыки и навыки самопрезентации сотрудников
- возрос уровень самомотивации, ответственности сотрудников, а также навык решать задачи самостоятельно
- улучшился процесс взаимовыгодных отношений с партнерами, поставщиками, клиентами
- найден баланс «жизнь-работа» для собственника и ключевых сотрудников
Работали:
- со структурой компании и бизнес-процессами
- самооценкой, уверенностью, внутренней опорой и доверием к себе
- развитием лидерских качеств: стратегического мышления, проведения переговоров, построения команды, управления эмоциями
Используемые инструменты:
- анализ всех процессов,
- работа с собственником и его мышлением
- работа с ключевыми сотрудниками на темы, помогающие компании прийти к поставленным целям
- групповой коучинг
- стратегическая сессия
- психология
- коучинг
- личная экспертиза в бизнесе и финансах
- менторство
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 1 год
Работали:
Используемые инструменты:
- уставшие, выгоревшие уникальные в своей сфере специалисты
- огромный объем работы, с которым сложно справиться
- агрессивная внешняя и внутренняя среда
- быстро развивающаяся компания, за темпом которой не успевают ни структура, ни сотрудники
- безынициативные сотрудники в командах
- «приходится делать все самому»
- работа без выходных по 13-15 часов
Точка Б: к чему пришли за 1 год
- определена индивидуальная стратегия развития каждого сотрудника
- каждый из сотрудников достиг своего баланса «жизнь-работа»
- каждый из сотрудников пересмотрел работу с персоналом в своих подразделениях
- команда частично пополнилась более продуктивными сотрудниками
- выстроена работающая система делегирования
- сотрудники внутри подразделений стали более инициативными и ответственными
- за счет значительных изменений в этих подразделениях стали вносить изменения смежные подразделения
- задачи стали решаться на 30% быстрее
- идет процесс ускоренного масштабирования бизнеса
Работали:
- для каждого сотрудника был составлен индивидуальный план развития, исходя из задач/целей самой компании, конкретных подразделений
- в рамках этих программ работали с самоценностью, уверенностью, совершенствовали навыки делегирования, проведения переговоров/публичных выступлений, построение эффективной команды
- расширение масштабности личности
Используемые инструменты:
- работа с мышлением
- психология
- коучинг
- менторство
- подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
Работали:
Используемые инструменты:
- изматывающий затяжной конфликт с соучредителями
- желание все бросить
- нестабильное эмоциональное состояние, вспышки агрессии у клиента (руководителя компании)
- состояние компании – «раздираемая на куски», «каждый из партнеров тянет на себя»
- увольнение ряда ключевых сотрудников
- невыполнение обязательств по контрактам
- репутационные риски
- непонятно, что делать дальше
- проблемы со здоровьем у клиента: плохой сон, постоянная тревожность и нервозность, обострение кожных болезней
Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
- спокойное эмоциональное и физическое состояние у клиента
- произошло выделение части бизнеса, завершается процесс разделения
- создана новая компания под личный проект клиента
- сформирована новая команда
- заключены и реализуются новые контракты
Работали:
- отрабатывали навык управления своими эмоциями, снижения тревожности, нормализации физиологических процессов
- тренировали навык проведения эффективных переговоров
- работали со страхами и неуверенностью
- клиент обрел внутреннюю опору, выстроенную на своей системе ценностей
- сформировали долгосрочную стратегию развития самого клиента, исходя из того, что на самом деле хочет он
Используемые инструменты:
- работа с мышлением
- психология
- коучинг
- менторство
- подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Программа «Финансовая мозаика»
Программа
«Финансовая мозаика»
«Финансовая мозаика»
Курс по финансовой грамотности, который совмещает психологические аспекты, теорию и практику.
Благодаря знаниям, полученным на курсе, вы проведете анализ финансов, сможете оптимизировать расходы, узнаете, как создать дополнительные источники доходов и начнете зарабатывать гораздо больше.
Вы получите новые знания и обретете финансовую уверенность.
Благодаря знаниям, полученным на курсе, вы проведете анализ финансов, сможете оптимизировать расходы, узнаете, как создать дополнительные источники доходов и начнете зарабатывать гораздо больше.
Вы получите новые знания и обретете финансовую уверенность.
Не понимаете, на что тратите деньги, деньги «утекают» сквозь пальцы»
Хотите управлять своей жизнью через управление финансами
Хотите увеличить свой доход, но не понимаете как
Хотите научиться создавать накопления
Курс для вас если вы
Проработаете «ловушки» ума в отношение денег
Контролировать расходы и оптимизировать траты
Ежедневным маленьким шагам, которые приведут вас к финансовому благополучию
Управлять своими доходами и создадите трек развития дохода
Построите свой бюджет
Заложите фундамент своей системы финансов
Проведете анализ своих финансов
Создадите свою систему накопления
Перестанете испытывать тревогу из-за денег
Найдете «пожирателей» денег
Чему вы научитесь на курсе
Тарифы
Самостоятельный
10 000 ₽
С проверкой домашних заданий
20 000 ₽
VIP пакет
50 000 ₽
| | Заявка на бесплатную ознакомительную встречу с бизнес-ментором Татьяной Ярыгиной Для знакомства и выявления запроса Оставьте заявку и я свяжусь с вами! |
Часто задаваемые вопросы
Длительность работы зависит от глубины проблем в компании, желаемых целей и выбираемых инструментов. Для плодотворной работы требуется от 6 месяцев.
Самый большой эффект получают компании, собственник и ключевые сотрудники которой заинтересованы в изменениях. Чаще всего со мной работают предприятия, относящиеся по своему размеру к среднему и крупному бизнесу.
Заключается договор с ИП, в котором указывается срок, стоимость и объем выполняемой работы.
Сначала проходит встреча-диагностика и она оплачивается сразу. Далее формируется план работ, который может состоять из нескольких этапов. Стоимость работы определяется с учетом этапов, исходя из задач/целей, фактической ситуации и объема работы. Согласно договору, заказчик вносит предоплату в размере 50% стоимости каждого этапа.
Да, это возможно по условиям договора.
Да, при условии регулярности встреч и выполнения заказчиком всех условий сотрудничества.
Часто задаваемые вопросы
Длительность работы зависит от глубины проблем в компании, желаемых целей и выбираемых инструментов. Для плодотворной работы требуется от 6 месяцев.
Самый большой эффект получают компании, собственник и ключевые сотрудники которой заинтересованы в изменениях. Чаще всего со мной работают предприятия, относящиеся по своему размеру к среднему и крупному бизнесу.
Заключается договор с ИП, в котором указывается срок, стоимость и объем выполняемой работы.
Сначала проходит встреча-диагностика и она оплачивается сразу. Далее формируется план работ, который может состоять из этапов. Стоимость работы определяется с учетом этапов, исходя из задач/целей, фактической ситуации и объема работы. Согласно договору, заказчик вносит предоплату в размере 50% стоимости каждого этапа.
Да, это возможно по условиям договора.
Да, при условии регулярности встреч и выполнения заказчиком всех условий сотрудничества.
