Бизнес-психолог, коуч ICF, консультант по бизнесу.

Решение задач бизнеса в формате коучинга и консультирования

Развитие бизнеса через масштабирование личности собственника и топ-менеджеров с использованием авторской методики, включающей инструменты коучинга, психологии, личной экспертизы в бизнесе
Бизнес-коуч
Татьяна Ярыгина
Запись на онлайн-консультацию
Telegram «О жизни и бизнесе»
Решение задач бизнеса
в формате коучинга и консультирования
Запись на онлайн-консультацию
Бизнес-коуч
Татьяна Ярыгина
Бизнес-коуч для стратегического
развития компаний
Развитие бизнеса через масштабирование личности собственника и топ-менеджеров с использованием авторской методики, включающей инструменты коучинга, психологии, личной экспертизы в бизнесе
откроете новые направления бизнеса
освободите время для себя
оптимизируете работу команды
повысите эффективность всех бизнес-процессов
масштабируете бизнес
увеличите прибыль
Со мной вы:
масштабируете бизнес
повысите эффективность всех бизнес-процессов
оптимизируете работу команды
освободите время для себя
увеличите прибыль
откроете новые направления бизнеса
Со мной вы:

"В своей авторской методике работы с клиентами я использую инструменты психологии, коучинга, личную экспертизу и многолетний опыт в бизнесе, которые помогают клиентам прежде всего преодолеть внутренние препятствия, изменить свое мышление, масштабировать себя, и, как результат, создать уникальный план развития бизнеса, подходящий именно в этом случае".

Причинами проблем в бизнесе часто являются внутриличностные кризисы, страхи, ограничения самих собственников или топ-менеджеров, которые блокируют дальнейшее развитие компании.

"В своей авторской методике работы с клиентами я использую инструменты психологии, коучинга, личную экспертизу
и многолетний опыт в бизнесе, которые помогают клиентам прежде всего преодолеть внутренние препятствия, изменить свое мышление, масштабировать себя, и, как результат, создать уникальный план развития бизнеса, подходящий именно в этом случае".

Причинами проблем в бизнесе часто являются внутриличностные кризисы, страхи, ограничения самих собственников или топ-менеджеров, которые блокируют дальнейшее развитие компании.
вы хотите масштабировать бизнес
вы хотите выйти на новые сегменты рынка
есть проблемы в коллективе
в вашей компании стагнация или рецессия
Вам понадобится бизнес-коуч, если:
сотрудникам не хватает энергии и мотивации для работы
собственник и ключевые сотрудники тратят на бизнес 60-90% времени
не все ваши проекты прибыльны
есть сложность с определением стратегии развития бизнеса
вам нужен профессиональный взгляд со стороны
в вашей компании стагнация или рецессия
Вам понадобится бизнес-коуч, если:
сотрудникам не хватает энергии и мотивации для работы
собственник и ключевые сотрудники тратят на бизнес 60-90% времени
вы хотите масштабировать бизнес

вы хотите выйти на новые сегменты рынка
есть проблемы в коллективе

не все ваши проекты прибыльны

есть сложность с определением стратегии развития бизнеса
вам нужен профессиональный взгляд со стороны
04
03
02
01
О себе

Меня зовут Татьяна Ярыгина, я бизнес-психолог, коуч ICF, бизнес-консультант

12 лет работы в ПАО «Сбербанк» (проектное финансирование и реализация инвестиционных проектов)

7 лет работы в фармацевтическом бизнесе с реализацией проектов в 5 странах: в России, Австрии, Чехии, Латвии, Венгрии в качестве финансового директора, директора по развитию, учредителя и члена правления

Образование:
  • Международный Университет Global Coaching, программа «Менторинг в бизнесе»
  • International Coaching Academy (ICA), программы «Коучинг в организации», «Карьерный коучинг», «Групповой коучинг»
  • Business Coaching School, программы «Executive коуч», «Теневой коуч и коуч переговоров"
  • Международная академия бизнеса, диплом по специальности «Практическая психология и коучинг»
  • Северный Международный Университет (г. Магадан), диплом по специальности «Экономист-менеджер»


04
03
02
01
О себе



12 лет работы в ПАО "Сбербанк" (проектное финансирование и реализация инвестиционных проектов)

7 лет работы в фармацевтическом бизнесе с реализацией проектов в 5 странах: в России, Австрии, Чехии, Латвии, Венгрии в качестве финансового директора, директора по развитию, учредителя и члена правления

Образование:
  • Международный Университет Global Coaching, программа «Менторинг в бизнесе»
  • International Coaching Academy (ICA), программы «Коучинг в организации», «Карьерный коучинг», «Групповой коучинг»
  • Business Coaching School, программы «Executive коуч», «Теневой коуч и коуч переговоров"
  • Международная академия бизнеса, диплом по специальности «Практическая психология и коучинг»
  • Северный Международный Университет (г. Магадан), диплом по специальности «Экономист-менеджер»


Меня зовут
Татьяна Ярыгина,
я бизнес-психолог, коуч ICF, бизнес-консультант
1
3
2
4
5
6
7
Результаты работы
Четкое определение/корректировка стратегии развития
Увеличение дохода компаний и оптимизация затрат
Масштабирование бизнеса
Развитие продуктовой линейки и оптимизация всех бизнес-процессов
Выход на новые сегменты и рынки других стран
Улучшение корпоративной культуры и отношений между сотрудниками, усиление мотивации сотрудников
Снижение количества времени, затрачиваемого собственником и ключевыми сотрудниками на ведение бизнеса за счет повышения системы управления бизнесом
Четкое определение/корректировка стратегии развития
1
Увеличение дохода компаний и оптимизация затрат
2
Развитие продуктовой линейки и оптимизация всех бизнес-процессов
4
5
Улучшение корпоративной культуры и отношений между сотрудниками, усиление мотивации сотрудников
Снижение количества времени, затрачиваемого собственником и ключевыми сотрудниками на ведение бизнеса за счет повышения системы управления бизнесом
7
Выход на новые сегменты и рынки других стран
6
Масштабирование бизнеса
3
Результаты работы
Точка А
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
Встреча-диагностика с руководством или собственником бизнеса
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
Анализ текущего состояния и выявление проблем компании
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Формирование стратегии взаимодействия и выбор инструментов
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
Создание дорожной карты
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Тактическая работа
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
Оценка эффективности
Определяется насколько достигнута поставленная цель
Процесс работы
01
02
03
04
05
06
Точка Б
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
Точка А
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
Встреча-диагностика
с руководством или собственником бизнеса
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
Процесс работы
01
Анализ текущего состояния и выявление проблем компании
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Формирование стратегии взаимодействия и выбор инструментов
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
02
03
Создание дорожной карты
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Тактическая работа
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
04
Оценка эффективности
Определяется насколько достигнута поставленная цель
05
06
Точка Б
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
Инструменты
В своей работе я использую авторскую методику, которая включает инструменты психологии, коучинга, менторинга, а также опыт по развитию бизнеса
Инструменты
В своей работе я использую авторскую методику, которая включает инструменты психологии, коучинга, менторинга, а также опыт по развитию бизнеса
Мои кейсы

Сфера моего профессионального опыта: банки, химия и фармацевтика, строительство, производство.

В качестве руководителя подразделений, члена правления и соучредителя совместно с командой мы добились значимых результатов:
  • Расширен кредитный портфель и улучшено его качество, запущены новые кредитные продукты в банке
  • Организованы с нуля компании по производству уникальных субстанций в Чехии, по регистрации лекарственных средств - в Австрии
  • Выведена в доходный бизнес убыточная компания в Латвии по производству жидких лекарственных форм
  • Расширен продуктовый портфель с 5 до 60 продуктов, увеличено количество стран-рынков сбыта с 2 до 50 в фармацевтической компании
Запрос: увеличение выручки
Собственник бизнеса, 44 года
Выручка компании – более 100 млн руб. в год
Точка А
  • усталость собственника, непонимание куда идти дальше вплоть до желания продать бизнес
  • в команде каждый сам за себя
  • низкий уровень продаж
  • непонятные перспективы развития

Точка Б: к чему пришли за 1 год
  • определена среднесрочная стратегия развития компании
  • сформирована команда профессионалов
  • появился корпоративный дух
  • выстроена система управления и бизнес-процессы
  • рост выручки на 100%
  • доходность деятельности выросла на 10%
  • модернизированы активы и продуктовый портфель
  • сформирована программа лояльности
  • личный доход собственника увеличился на 80%
  • собственник открыл второй бизнес «для души» и начал получать пассивный доход
  • введена система отчетности
  • улучшились коммуникативные навыки и навыки самопрезентации сотрудников
  • возрос уровень самомотивации, ответственности сотрудников, а также навык решать задачи самостоятельно
  • улучшился процесс взаимовыгодных отношений с партнерами, поставщиками, клиентами
  • найден баланс «жизнь-работа» для собственника и ключевых сотрудников

Работали:
  • со структурой компании и бизнес-процессами
  • самооценкой, уверенностью, внутренней опорой и доверием к себе
  • развитием лидерских качеств: стратегического мышления, проведения переговоров, построения команды, управления эмоциями

Используемые инструменты:
  • анализ всех процессов,
  • работа с собственником и его мышлением
  • работа с ключевыми сотрудниками на темы, помогающие компании прийти к поставленным целям
  • групповой коучинг
  • стратегическая сессия
  • психология
  • коучинг
  • личная экспертиза в бизнесе и финансах
  • менторство
Запрос: увеличение выручки
Собственник бизнеса, 44 года
Выручка компании – более 100 млн руб. в год
Точка А
  • усталость собственника, непонимание куда идти дальше вплоть до желания продать бизнес
  • в команде каждый сам за себя
  • низкий уровень продаж
  • непонятные перспективы развития

Точка Б: к чему пришли за 1 год
  • определена среднесрочная стратегия развития компании
  • сформирована команда профессионалов
  • появился корпоративный дух
  • выстроена система управления и бизнес-процессы
  • рост выручки на 100%
  • доходность деятельности выросла на 10%
  • модернизированы активы и продуктовый портфель
  • сформирована программа лояльности
  • личный доход собственника увеличился на 80%
  • собственник открыл второй бизнес «для души» и начал получать пассивный доход
  • введена система отчетности
  • улучшились коммуникативные навыки и навыки самопрезентации сотрудников
  • возрос уровень самомотивации, ответственности сотрудников, а также навык решать задачи самостоятельно
  • улучшился процесс взаимовыгодных отношений с партнерами, поставщиками, клиентами
  • найден баланс «жизнь-работа» для собственника и ключевых сотрудников

Работали:
  • со структурой компании и бизнес-процессами
  • самооценкой, уверенностью, внутренней опорой и доверием к себе
  • развитием лидерских качеств: стратегического мышления, проведения переговоров, построения команды, управления эмоциями

Используемые инструменты:
  • анализ всех процессов,
  • работа с собственником и его мышлением
  • работа с ключевыми сотрудниками на темы, помогающие компании прийти к поставленным целям
  • групповой коучинг
  • стратегическая сессия
  • психология
  • коучинг
  • личная экспертиза в бизнесе и финансах
  • менторство
Запрос: развитие лидерских качеств у ключевых специалистов
Крупная компания, являющаяся №1 в России в своем направлении, выручка – более 2,5 трлн руб. в год
Точка А
  • уставшие, выгоревшие уникальные в своей сфере специалисты
  • огромный объем работы, с которым сложно справиться
  • агрессивная внешняя и внутренняя среда
  • быстро развивающаяся компания, за темпом которой не успевают ни структура, ни сотрудники
  • безынициативные сотрудники в командах
  • «приходится делать все самому»
  • работа без выходных по 13-15 часов

Точка Б: к чему пришли за 1 год
  • определена индивидуальная стратегия развития каждого сотрудника
  • каждый из сотрудников достиг своего баланса «жизнь-работа»
  • каждый из сотрудников пересмотрел работу с персоналом в своих подразделениях
  • команда частично пополнилась более продуктивными сотрудниками
  • выстроена работающая система делегирования
  • сотрудники внутри подразделений стали более инициативными и ответственными
  • за счет значительных изменений в этих подразделениях стали вносить изменения смежные подразделения
  • задачи стали решаться на 30% быстрее
  • идет процесс ускоренного масштабирования бизнеса

Работали:
  • для каждого сотрудника был составлен индивидуальный план развития, исходя из задач/целей самой компании, конкретных подразделений
  • в рамках этих программ работали с самоценностью, уверенностью, совершенствовали навыки делегирования, проведения переговоров/публичных выступлений, построение эффективной команды
  • расширение масштабности личности

Используемые инструменты:
  • работа с мышлением
  • психология
  • коучинг
  • менторство
  • подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Запрос: выведение доли своего бизнеса из совместного с партнерами
Выручка – более 300 млн руб. в год, проектирование и строительство промышленных объектов
Точка А
  • изматывающий затяжной конфликт с соучредителями
  • желание все бросить
  • нестабильное эмоциональное состояние, вспышки агрессии у клиента (руководителя компании)
  • состояние компании – «раздираемая на куски», «каждый из партнеров тянет на себя»
  • увольнение ряда ключевых сотрудников
  • невыполнение обязательств по контрактам
  • репутационные риски
  • непонятно, что делать дальше
  • проблемы со здоровьем у клиента: плохой сон, постоянная тревожность и нервозность, обострение кожных болезней

Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
  • спокойное эмоциональное и физическое состояние у клиента
  • произошло выделение части бизнеса, завершается процесс разделения
  • создана новая компания под личный проект клиента
  • сформирована новая команда
  • заключены и реализуются новые контракты

Работали:
  • отрабатывали навык управления своими эмоциями, снижения тревожности, нормализации физиологических процессов
  • тренировали навык проведения эффективных переговоров
  • работали со страхами и неуверенностью
  • клиент обрел внутреннюю опору, выстроенную на своей системе ценностей
  • сформировали долгосрочную стратегию развития самого клиента, исходя из того, что на самом деле хочет он

Используемые инструменты:
  • работа с мышлением
  • психология
  • коучинг
  • менторство
  • подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Мои кейсы

Сфера моего профессионального опыта: банки, химия и фармацевтика, строительство, производство.

В качестве руководителя подразделений, члена правления и соучредителя совместно с командой мы добились значимых результатов:
  • Расширен кредитный портфель и улучшено его качество, запущены новые кредитные продукты в банке
  • Организованы с нуля компании по производству уникальных субстанций в Чехии, по регистрации лекарственных средств - в Австрии
  • Выведена в доходный бизнес убыточная компания в Латвии по производству жидких лекарственных форм
  • Расширен продуктовый портфель с 5 до 60 продуктов, увеличено количество стран-рынков сбыта с 2 до 50 в фармацевтической компании
Запрос: увеличение выручки
Собственник бизнеса, 44 года
Выручка компании – более 100 млн руб. в год
Точка А
  • усталость собственника, непонимание куда идти дальше вплоть до желания продать бизнес
  • в команде каждый сам за себя
  • низкий уровень продаж
  • непонятные перспективы развития

Точка Б: к чему пришли за 1 год
  • определена среднесрочная стратегия развития компании
  • сформирована команда профессионалов
  • появился корпоративный дух
  • выстроена система управления и бизнес-процессы
  • рост выручки на 100%
  • доходность деятельности выросла на 10%
  • модернизированы активы и продуктовый портфель
  • сформирована программа лояльности
  • личный доход собственника увеличился на 80%
  • собственник открыл второй бизнес «для души» и начал получать пассивный доход
  • введена система отчетности
  • улучшились коммуникативные навыки и навыки самопрезентации сотрудников
  • возрос уровень самомотивации, ответственности сотрудников, а также навык решать задачи самостоятельно
  • улучшился процесс взаимовыгодных отношений с партнерами, поставщиками, клиентами
  • найден баланс «жизнь-работа» для собственника и ключевых сотрудников

Работали:
  • со структурой компании и бизнес-процессами
  • самооценкой, уверенностью, внутренней опорой и доверием к себе
  • развитием лидерских качеств: стратегического мышления, проведения переговоров, построения команды, управления эмоциями

Используемые инструменты:
  • анализ всех процессов,
  • работа с собственником и его мышлением
  • работа с ключевыми сотрудниками на темы, помогающие компании прийти к поставленным целям
  • групповой коучинг
  • стратегическая сессия
  • психология
  • коучинг
  • личная экспертиза в бизнесе и финансах
  • менторство
Запрос: увеличение выручки
Собственник бизнеса, 44 года
Выручка компании – более 100 млн руб. в год
Точка А
  • усталость собственника, непонимание куда идти дальше вплоть до желания продать бизнес
  • в команде каждый сам за себя
  • низкий уровень продаж
  • непонятные перспективы развития

Точка Б: к чему пришли за 1 год
  • определена среднесрочная стратегия развития компании
  • сформирована команда профессионалов
  • появился корпоративный дух
  • выстроена система управления и бизнес-процессы
  • рост выручки на 100%
  • доходность деятельности выросла на 10%
  • модернизированы активы и продуктовый портфель
  • сформирована программа лояльности
  • личный доход собственника увеличился на 80%
  • собственник открыл второй бизнес «для души» и начал получать пассивный доход
  • введена система отчетности
  • улучшились коммуникативные навыки и навыки самопрезентации сотрудников
  • возрос уровень самомотивации, ответственности сотрудников, а также навык решать задачи самостоятельно
  • улучшился процесс взаимовыгодных отношений с партнерами, поставщиками, клиентами
  • найден баланс «жизнь-работа» для собственника и ключевых сотрудников

Работали:
  • со структурой компании и бизнес-процессами
  • самооценкой, уверенностью, внутренней опорой и доверием к себе
  • развитием лидерских качеств: стратегического мышления, проведения переговоров, построения команды, управления эмоциями

Используемые инструменты:
  • анализ всех процессов,
  • работа с собственником и его мышлением
  • работа с ключевыми сотрудниками на темы, помогающие компании прийти к поставленным целям
  • групповой коучинг
  • стратегическая сессия
  • психология
  • коучинг
  • личная экспертиза в бизнесе и финансах
  • менторство
Запрос: развитие лидерских качеств у ключевых специалистов
Крупная компания, являющаяся №1 в России в своем направлении, выручка – более 2,5 трлн руб. в год
Точка А
  • уставшие, выгоревшие уникальные в своей сфере специалисты
  • огромный объем работы, с которым сложно справиться
  • агрессивная внешняя и внутренняя среда
  • быстро развивающаяся компания, за темпом которой не успевают ни структура, ни сотрудники
  • безынициативные сотрудники в командах
  • «приходится делать все самому»
  • работа без выходных по 13-15 часов

Точка Б: к чему пришли за 1 год
  • определена индивидуальная стратегия развития каждого сотрудника
  • каждый из сотрудников достиг своего баланса «жизнь-работа»
  • каждый из сотрудников пересмотрел работу с персоналом в своих подразделениях
  • команда частично пополнилась более продуктивными сотрудниками
  • выстроена работающая система делегирования
  • сотрудники внутри подразделений стали более инициативными и ответственными
  • за счет значительных изменений в этих подразделениях стали вносить изменения смежные подразделения
  • задачи стали решаться на 30% быстрее
  • идет процесс ускоренного масштабирования бизнеса

Работали:
  • для каждого сотрудника был составлен индивидуальный план развития, исходя из задач/целей самой компании, конкретных подразделений
  • в рамках этих программ работали с самоценностью, уверенностью, совершенствовали навыки делегирования, проведения переговоров/публичных выступлений, построение эффективной команды
  • расширение масштабности личности

Используемые инструменты:
  • работа с мышлением
  • психология
  • коучинг
  • менторство
  • подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Запрос: выведение доли своего бизнеса из совместного с партнерами
Выручка – более 300 млн руб. в год, проектирование и строительство промышленных объектов
Точка А
  • изматывающий затяжной конфликт с соучредителями
  • желание все бросить
  • нестабильное эмоциональное состояние, вспышки агрессии у клиента (руководителя компании)
  • состояние компании – «раздираемая на куски», «каждый из партнеров тянет на себя»
  • увольнение ряда ключевых сотрудников
  • невыполнение обязательств по контрактам
  • репутационные риски
  • непонятно, что делать дальше
  • проблемы со здоровьем у клиента: плохой сон, постоянная тревожность и нервозность, обострение кожных болезней

Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
  • спокойное эмоциональное и физическое состояние у клиента
  • произошло выделение части бизнеса, завершается процесс разделения
  • создана новая компания под личный проект клиента
  • сформирована новая команда
  • заключены и реализуются новые контракты

Работали:
  • отрабатывали навык управления своими эмоциями, снижения тревожности, нормализации физиологических процессов
  • тренировали навык проведения эффективных переговоров
  • работали со страхами и неуверенностью
  • клиент обрел внутреннюю опору, выстроенную на своей системе ценностей
  • сформировали долгосрочную стратегию развития самого клиента, исходя из того, что на самом деле хочет он

Используемые инструменты:
  • работа с мышлением
  • психология
  • коучинг
  • менторство
  • подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Заявка на бесплатную ознакомительную встречу с бизнес-коучем Татьяной Ярыгиной
Для знакомства и выявления запроса
Оставьте заявку и я свяжусь с вами!
Часто задаваемые вопросы
Часто задаваемые вопросы
Согласие на обработку персональных данных Политика обработки персональных данных
Made on
Tilda