Бизнес-ментор для стратегического развития компаний
Решение задач бизнеса в формате менторства и коучинга
Развитие бизнеса через масштабирование личности собственника и топ-менеджеров с использованием авторской методики, включающей инструменты коучинга, психологии, личной экспертизы в бизнесе
Бизнес-ментор
Татьяна Ярыгина
Татьяна Ярыгина
Решение задач бизнеса
в формате менторства
и коучинга
в формате менторства
и коучинга
Бизнес-ментор
Татьяна Ярыгина
Татьяна Ярыгина
Бизнес-ментор для стратегического
развития компаний
развития компаний
Развитие бизнеса через масштабирование личности собственника и топ-менеджеров с использованием авторской методики, включающей инструменты коучинга, психологии, личной экспертизы в бизнесе
масштабируете бизнес
повысите эффективность всех бизнес-процессов
оптимизируете работу команды
освободите время для себя
увеличите прибыль
откроете новые направления бизнеса
Со мной вы:
масштабируете бизнес
повысите эффективность всех бизнес-процессов
оптимизируете работу команды
освободите время для себя
увеличите прибыль
откроете новые направления бизнеса
Со мной вы:
"В своей авторской методике работы с клиентами я использую инструменты психологии, коучинга, личную экспертизу и многолетний опыт в бизнесе, которые помогают клиентам прежде всего преодолеть внутренние препятствия, изменить свое мышление, масштабировать себя, и, как результат, создать уникальный план развития бизнеса, подходящий именно в этом случае".
Причинами проблем в бизнесе часто являются внутриличностные кризисы, страхи, ограничения самих собственников или топ-менеджеров, которые блокируют дальнейшее развитие компании.
"В своей авторской методике работы с клиентами я использую инструменты психологии, коучинга, личную экспертизу
и многолетний опыт в бизнесе, которые помогают клиентам прежде всего преодолеть внутренние препятствия, изменить свое мышление, масштабировать себя, и, как результат, создать уникальный план развития бизнеса, подходящий именно в этом случае".
Причинами проблем в бизнесе часто являются внутриличностные кризисы, страхи, ограничения самих собственников или топ-менеджеров, которые блокируют дальнейшее развитие компании.
в вашей компании стагнация или рецессия
Вам понадобится бизнес-ментор, если:
сотрудникам не хватает энергии и мотивации для работы
собственник и ключевые сотрудники тратят на бизнес 60-90% времени
вы хотите масштабировать бизнес
вы хотите выйти на новые сегменты рынка
есть проблемы в коллективе
не все ваши проекты прибыльны
есть сложность с определением стратегии развития бизнеса
вам нужен профессиональный взгляд со стороны
в вашей компании стагнация или рецессия
Вам понадобится бизнес-ментор, если:
сотрудникам не хватает энергии и мотивации для работы
собственник и ключевые сотрудники тратят на бизнес 60-90% времени
вы хотите масштабировать бизнес
вы хотите выйти на новые сегменты рынка
есть проблемы в коллективе
не все ваши проекты прибыльны
есть сложность с определением стратегии развития бизнеса
вам нужен профессиональный взгляд со стороны
04
03
02
01
О себе
Меня зовут Татьяна Ярыгина, я бизнес-ментор и коуч
12 лет работы в ПАО "Сбербанк" (проектное финансирование и реализация инвестиционных проектов)
7 лет работы в фармацевтическом бизнесе с реализацией проектов в 5 странах: в России, Австрии, Чехии, Латвии, Венгрии в качестве финансового директора, директора по развитию, учредителя и члена правления
Образование:
- Международный Университет Global Coaching, программа «Менторинг в бизнесе»
- International Coaching Academy (ICA), программы «Коучинг в организации», «Карьерный коучинг», «Групповой коучинг»
- Business Coaching School, программы «Executive коуч», «Теневой коуч и коуч переговоров"
- Международная академия бизнеса, диплом по специальности «Практическая психология и коучинг»
- Северный Международный Университет (г. Магадан), диплом по специальности «Экономист-менеджер»
04
03
02
01
О себе
12 лет работы в ПАО "Сбербанк" (проектное финансирование и реализация инвестиционных проектов)
7 лет работы в фармацевтическом бизнесе с реализацией проектов в 5 странах: в России, Австрии, Чехии, Латвии, Венгрии в качестве финансового директора, директора по развитию, учредителя и члена правления
Образование:
- Международный Университет Global Coaching, программа «Менторинг в бизнесе»
- International Coaching Academy (ICA), программы «Коучинг в организации», «Карьерный коучинг», «Групповой коучинг»
- Business Coaching School, программы «Executive коуч», «Теневой коуч и коуч переговоров"
- Международная академия бизнеса, диплом по специальности «Практическая психология и коучинг»
- Северный Международный Университет (г. Магадан), диплом по специальности «Экономист-менеджер»
Меня зовут
Татьяна Ярыгина,
я бизнес-ментор
и коуч
Татьяна Ярыгина,
я бизнес-ментор
и коуч
Результаты работы
Четкое определение/корректировка стратегии развития
1
Увеличение дохода компаний и оптимизация затрат
2
Масштабирование бизнеса
3
Развитие продуктовой линейки и оптимизация всех бизнес-процессов
4
Выход на новые сегменты и рынки других стран
5
Улучшение корпоративной культуры и отношений между сотрудниками, усиление мотивации сотрудников
6
Снижение количества времени, затрачиваемого собственником и ключевыми сотрудниками на ведение бизнеса за счет повышения системы управления бизнесом
7
Результаты работы
Четкое определение/корректировка стратегии развития
1
Увеличение дохода компаний и оптимизация затрат
2
Масштабирование бизнеса
3
Развитие продуктовой линейки и оптимизация всех бизнес-процессов
4
5
Выход на новые сегменты и рынки других стран
Улучшение корпоративной культуры и отношений между сотрудниками, усиление мотивации сотрудников
6
Снижение количества времени, затрачиваемого собственником и ключевыми сотрудниками на ведение бизнеса за счет повышения системы управления бизнесом
7
Точка А
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
Встреча-диагностика с руководством или собственником бизнеса
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
Анализ текущего состояния и выявление проблем компании
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Формирование стратегии взаимодействия и выбор инструментов
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
Создание дорожной карты
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Тактическая работа
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
Оценка эффективности
Определяется насколько достигнута поставленная цель
Определяется насколько достигнута поставленная цель
Процесс работы
01
02
03
04
05
06
Точка Б
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
Точка А
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
есть проблемы в бизнесе, нет четкого понимания что и как нужно исправлять
Встреча-диагностика
с руководством или собственником бизнеса
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
с руководством или собственником бизнеса
Выявляются запросы и ставятся цели сотрудничества
Продолжительность 2 часа
Процесс работы
01
Анализ текущего состояния и выявление проблем компании
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Производятся на основе беседы с руководством и сотрудниками компании, изучение отчетности компании и бизнес-процессов
Формирование стратегии взаимодействия и выбор инструментов
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
Подбираются индивидуально, исходя из проблем и целей компании
02
03
Создание дорожной карты
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Составляется программа работы с указанием этапов и дат
Тактическая работа
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
Проводятся встречи, стратегические сессии, ведется работа с документами
04
Оценка эффективности
Определяется насколько достигнута поставленная цель
Определяется насколько достигнута поставленная цель
05
06
Точка Б
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
компания успешно развивается в рамках разработанной стратегии
Инструменты
В своей работе я использую авторскую методику, которая включает инструменты психологии, коучинга, менторинга, а также опыт по развитию бизнеса
Личная работа с собственником, руководителем бизнеса или ключевым сотрудником для глубокой индивидуальной проработки запросов на стыке коучинга, психологии, менторинга, тренинга, бизнес-консультирования.
Продолжительность: 1 – 1,5 часа, количество встреч определяется индивидуально.
Продолжительность: 1 – 1,5 часа, количество встреч определяется индивидуально.
Одновременная работа с группой сотрудников, объединенных схожими запросами с целью повышения их продуктивности, а также при наличии между ними конфликтных ситуаций.
Помогает четко определить цели и задачи в профессиональном развитии, раскрыть потенциал, увидеть новые горизонты, управлять карьерой.
Экспертный анализ и предложения по усилению эффективности управленческих, маркетинговых, финансовых, производственных, кадровых и других бизнес-процессов компании. Предполагает встречи с сотрудниками, погружение в специфику работы подразделений и работу с документацией.
Встреча с руководством и ключевыми сотрудниками компании, во время которой анализируются проблемы компании, ее потенциал и направления для развития, предлагаются стратегические альтернативы и план работы.
Предложения по изменению организационной структуры компании, добавлению или исключению кадровых позиций, корректировке должностных инструкций и функционала сотрудников.
Работа по улучшению мотивации и вовлеченности сотрудников, распределению ресурсов и времени рабочего дня, тайм-менеджменту, корректному планированию, постановке задач и KPI.
Инструменты
В своей работе я использую авторскую методику, которая включает инструменты психологии, коучинга, менторинга, а также опыт по развитию бизнеса
Личная работа с собственником, руководителем бизнеса или ключевым сотрудником для глубокой индивидуальной проработки запросов на стыке коучинга, психологии, менторинга, тренинга, бизнес-консультирования.
Продолжительность: 1 – 1,5 часа, количество встреч определяется индивидуально.
Продолжительность: 1 – 1,5 часа, количество встреч определяется индивидуально.
Одновременная работа с группой сотрудников, объединенных схожими запросами с целью повышения их продуктивности, а также при наличии между ними конфликтных ситуаций.
Помогает четко определить цели и задачи в профессиональном развитии, раскрыть потенциал, увидеть новые горизонты, управлять карьерой.
Экспертный анализ и предложения по усилению эффективности управленческих, маркетинговых, финансовых, производственных, кадровых и других бизнес-процессов компании. Предполагает встречи с сотрудниками, погружение в специфику работы подразделений и работу с документацией.
Встреча с руководством и ключевыми сотрудниками компании, во время которой анализируются проблемы компании, ее потенциал и направления для развития, предлагаются стратегические альтернативы и план работы.
Предложения по изменению организационной структуры компании, добавлению или исключению кадровых позиций, корректировке должностных инструкций и функционала сотрудников.
Работа по улучшению мотивации и вовлеченности сотрудников, распределению ресурсов и времени рабочего дня, тайм-менеджменту, корректному планированию, постановке задач и KPI.
Мои кейсы
Сфера моего профессионального опыта: банки, химия и фармацевтика, строительство, производство.
В качестве руководителя подразделений, члена правления и соучредителя совместно с командой мы добились значимых результатов:
- Расширен кредитный портфель и улучшено его качество, запущены новые кредитные продукты в банке
- Организованы с нуля компании по производству уникальных субстанций в Чехии, по регистрации лекарственных средств - в Австрии
- Выведена в доходный бизнес убыточная компания в Латвии по производству жидких лекарственных форм
- Расширен продуктовый портфель с 5 до 60 продуктов, увеличено количество стран-рынков сбыта с 2 до 50 в фармацевтической компании
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 1 год
Работали:
Используемые инструменты:
- усталость собственника, непонимание куда идти дальше вплоть до желания продать бизнес
- в команде каждый сам за себя
- низкий уровень продаж
- непонятные перспективы развития
Точка Б: к чему пришли за 1 год
- определена среднесрочная стратегия развития компании
- сформирована команда профессионалов
- появился корпоративный дух
- выстроена система управления и бизнес-процессы
- рост выручки на 100%
- доходность деятельности выросла на 10%
- модернизированы активы и продуктовый портфель
- сформирована программа лояльности
- личный доход собственника увеличился на 80%
- собственник открыл второй бизнес «для души» и начал получать пассивный доход
- введена система отчетности
- улучшились коммуникативные навыки и навыки самопрезентации сотрудников
- возрос уровень самомотивации, ответственности сотрудников, а также навык решать задачи самостоятельно
- улучшился процесс взаимовыгодных отношений с партнерами, поставщиками, клиентами
- найден баланс «жизнь-работа» для собственника и ключевых сотрудников
Работали:
- со структурой компании и бизнес-процессами
- самооценкой, уверенностью, внутренней опорой и доверием к себе
- развитием лидерских качеств: стратегического мышления, проведения переговоров, построения команды, управления эмоциями
Используемые инструменты:
- анализ всех процессов,
- работа с собственником и его мышлением
- работа с ключевыми сотрудниками на темы, помогающие компании прийти к поставленным целям
- групповой коучинг
- стратегическая сессия
- психология
- коучинг
- личная экспертиза в бизнесе и финансах
- менторство
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 1 год
Работали:
Используемые инструменты:
- уставшие, выгоревшие уникальные в своей сфере специалисты
- огромный объем работы, с которым сложно справиться
- агрессивная внешняя и внутренняя среда
- быстро развивающаяся компания, за темпом которой не успевают ни структура, ни сотрудники
- безынициативные сотрудники в командах
- «приходится делать все самому»
- работа без выходных по 13-15 часов
Точка Б: к чему пришли за 1 год
- определена индивидуальная стратегия развития каждого сотрудника
- каждый из сотрудников достиг своего баланса «жизнь-работа»
- каждый из сотрудников пересмотрел работу с персоналом в своих подразделениях
- команда частично пополнилась более продуктивными сотрудниками
- выстроена работающая система делегирования
- сотрудники внутри подразделений стали более инициативными и ответственными
- за счет значительных изменений в этих подразделениях стали вносить изменения смежные подразделения
- задачи стали решаться на 30% быстрее
- идет процесс ускоренного масштабирования бизнеса
Работали:
- для каждого сотрудника был составлен индивидуальный план развития, исходя из задач/целей самой компании, конкретных подразделений
- в рамках этих программ работали с самоценностью, уверенностью, совершенствовали навыки делегирования, проведения переговоров/публичных выступлений, построение эффективной команды
- расширение масштабности личности
Используемые инструменты:
- работа с мышлением
- психология
- коучинг
- менторство
- подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
Работали:
Используемые инструменты:
- изматывающий затяжной конфликт с соучредителями
- желание все бросить
- нестабильное эмоциональное состояние, вспышки агрессии у клиента (руководителя компании)
- состояние компании – «раздираемая на куски», «каждый из партнеров тянет на себя»
- увольнение ряда ключевых сотрудников
- невыполнение обязательств по контрактам
- репутационные риски
- непонятно, что делать дальше
- проблемы со здоровьем у клиента: плохой сон, постоянная тревожность и нервозность, обострение кожных болезней
Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
- спокойное эмоциональное и физическое состояние у клиента
- произошло выделение части бизнеса, завершается процесс разделения
- создана новая компания под личный проект клиента
- сформирована новая команда
- заключены и реализуются новые контракты
Работали:
- отрабатывали навык управления своими эмоциями, снижения тревожности, нормализации физиологических процессов
- тренировали навык проведения эффективных переговоров
- работали со страхами и неуверенностью
- клиент обрел внутреннюю опору, выстроенную на своей системе ценностей
- сформировали долгосрочную стратегию развития самого клиента, исходя из того, что на самом деле хочет он
Используемые инструменты:
- работа с мышлением
- психология
- коучинг
- менторство
- подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Мои кейсы
Сфера моего профессионального опыта: банки, химия и фармацевтика, строительство, производство.
В качестве руководителя подразделений, члена правления и соучредителя совместно с командой мы добились значимых результатов:
- Расширен кредитный портфель и улучшено его качество, запущены новые кредитные продукты в банке
- Организованы с нуля компании по производству уникальных субстанций в Чехии, по регистрации лекарственных средств - в Австрии
- Выведена в доходный бизнес убыточная компания в Латвии по производству жидких лекарственных форм
- Расширен продуктовый портфель с 5 до 60 продуктов, увеличено количество стран-рынков сбыта с 2 до 50 в фармацевтической компании
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 1 год
Работали:
Используемые инструменты:
- усталость собственника, непонимание куда идти дальше вплоть до желания продать бизнес
- в команде каждый сам за себя
- низкий уровень продаж
- непонятные перспективы развития
Точка Б: к чему пришли за 1 год
- определена среднесрочная стратегия развития компании
- сформирована команда профессионалов
- появился корпоративный дух
- выстроена система управления и бизнес-процессы
- рост выручки на 100%
- доходность деятельности выросла на 10%
- модернизированы активы и продуктовый портфель
- сформирована программа лояльности
- личный доход собственника увеличился на 80%
- собственник открыл второй бизнес «для души» и начал получать пассивный доход
- введена система отчетности
- улучшились коммуникативные навыки и навыки самопрезентации сотрудников
- возрос уровень самомотивации, ответственности сотрудников, а также навык решать задачи самостоятельно
- улучшился процесс взаимовыгодных отношений с партнерами, поставщиками, клиентами
- найден баланс «жизнь-работа» для собственника и ключевых сотрудников
Работали:
- со структурой компании и бизнес-процессами
- самооценкой, уверенностью, внутренней опорой и доверием к себе
- развитием лидерских качеств: стратегического мышления, проведения переговоров, построения команды, управления эмоциями
Используемые инструменты:
- анализ всех процессов,
- работа с собственником и его мышлением
- работа с ключевыми сотрудниками на темы, помогающие компании прийти к поставленным целям
- групповой коучинг
- стратегическая сессия
- психология
- коучинг
- личная экспертиза в бизнесе и финансах
- менторство
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 1 год
Работали:
Используемые инструменты:
- уставшие, выгоревшие уникальные в своей сфере специалисты
- огромный объем работы, с которым сложно справиться
- агрессивная внешняя и внутренняя среда
- быстро развивающаяся компания, за темпом которой не успевают ни структура, ни сотрудники
- безынициативные сотрудники в командах
- «приходится делать все самому»
- работа без выходных по 13-15 часов
Точка Б: к чему пришли за 1 год
- определена индивидуальная стратегия развития каждого сотрудника
- каждый из сотрудников достиг своего баланса «жизнь-работа»
- каждый из сотрудников пересмотрел работу с персоналом в своих подразделениях
- команда частично пополнилась более продуктивными сотрудниками
- выстроена работающая система делегирования
- сотрудники внутри подразделений стали более инициативными и ответственными
- за счет значительных изменений в этих подразделениях стали вносить изменения смежные подразделения
- задачи стали решаться на 30% быстрее
- идет процесс ускоренного масштабирования бизнеса
Работали:
- для каждого сотрудника был составлен индивидуальный план развития, исходя из задач/целей самой компании, конкретных подразделений
- в рамках этих программ работали с самоценностью, уверенностью, совершенствовали навыки делегирования, проведения переговоров/публичных выступлений, построение эффективной команды
- расширение масштабности личности
Используемые инструменты:
- работа с мышлением
- психология
- коучинг
- менторство
- подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Точка А
Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
Работали:
Используемые инструменты:
- изматывающий затяжной конфликт с соучредителями
- желание все бросить
- нестабильное эмоциональное состояние, вспышки агрессии у клиента (руководителя компании)
- состояние компании – «раздираемая на куски», «каждый из партнеров тянет на себя»
- увольнение ряда ключевых сотрудников
- невыполнение обязательств по контрактам
- репутационные риски
- непонятно, что делать дальше
- проблемы со здоровьем у клиента: плохой сон, постоянная тревожность и нервозность, обострение кожных болезней
Точка Б: к чему пришли за 6 месяцев
- спокойное эмоциональное и физическое состояние у клиента
- произошло выделение части бизнеса, завершается процесс разделения
- создана новая компания под личный проект клиента
- сформирована новая команда
- заключены и реализуются новые контракты
Работали:
- отрабатывали навык управления своими эмоциями, снижения тревожности, нормализации физиологических процессов
- тренировали навык проведения эффективных переговоров
- работали со страхами и неуверенностью
- клиент обрел внутреннюю опору, выстроенную на своей системе ценностей
- сформировали долгосрочную стратегию развития самого клиента, исходя из того, что на самом деле хочет он
Используемые инструменты:
- работа с мышлением
- психология
- коучинг
- менторство
- подготовка к выступлениям и переговорам («теневой коучинг» + тренерство)
Заявка на бесплатную ознакомительную встречу с бизнес-ментором Татьяной Ярыгиной Для знакомства и выявления запроса Оставьте заявку и я свяжусь с вами! |
Часто задаваемые вопросы
Длительность работы зависит от глубины проблем в компании, желаемых целей и выбираемых инструментов. Для плодотворной работы требуется от 6 месяцев.
Самый большой эффект получают компании, собственник и ключевые сотрудники которой заинтересованы в изменениях. Чаще всего со мной работают предприятия, относящиеся по своему размеру к среднему и крупному бизнесу.
Заключается договор с ИП, в котором указывается срок, стоимость и объем выполняемой работы.
Сначала проходит встреча-диагностика и она оплачивается сразу. Далее формируется план работ, который может состоять из нескольких этапов. Стоимость работы определяется с учетом этапов, исходя из задач/целей, фактической ситуации и объема работы. Согласно договору, заказчик вносит предоплату в размере 50% стоимости каждого этапа.
Да, это возможно по условиям договора.
Да, при условии регулярности встреч и выполнения заказчиком всех условий сотрудничества.
Часто задаваемые вопросы
Длительность работы зависит от глубины проблем в компании, желаемых целей и выбираемых инструментов. Для плодотворной работы требуется от 6 месяцев.
Самый большой эффект получают компании, собственник и ключевые сотрудники которой заинтересованы в изменениях. Чаще всего со мной работают предприятия, относящиеся по своему размеру к среднему и крупному бизнесу.
Заключается договор с ИП, в котором указывается срок, стоимость и объем выполняемой работы.
Сначала проходит встреча-диагностика и она оплачивается сразу. Далее формируется план работ, который может состоять из этапов. Стоимость работы определяется с учетом этапов, исходя из задач/целей, фактической ситуации и объема работы. Согласно договору, заказчик вносит предоплату в размере 50% стоимости каждого этапа.
Да, это возможно по условиям договора.
Да, при условии регулярности встреч и выполнения заказчиком всех условий сотрудничества.
